今年前三季度,大中型钢铁企业亏损281.22亿元,而钢铁主营业务亏损552.71亿元;亏损企业49家,占统计会员企业户数的48.51%,三季度以来随着市场进一步低迷,亏损继续放大。另根有关数据调查显示,67家样本钢企负债率均值为68.35%,负债率超过100%的钢企已有5家。韶钢松山、西宁特钢的资产负债率也分别高达93.37%、88.38%,另有7家上市钢企的负债率超过80%。总体上,钢铁行业负债总额超过3万亿,其中1.3万亿为银行贷款。由于到年底还贷压力加大,以及钢铁需求和钢价都得不到改善,企业经营困境或许进一步恶化,引发更大的停产危机。
停产带来的冲击是连锁的,贯穿整个产业链,不仅留下一大批失业员工需要安置解决,也给银行造成巨大冲击,形成大量坏账,走上破产清算的程序。这对钢材市场的波动影响会加大,一方面心理冲击会比较大,年底轻仓出货,抛售现象可能增多,另一方面企业资质,信誉都会受到影响,不熟悉的企业合作风险也随之增加,也会造成钢价低位的波动性增加。
目前,钢铁行业处于“寒冬”期,大多数钢铁企业主业处于微利或亏损状态。面对产能过剩、同质化竞争、需求疲软、环保压力、区域亚环境及地区小环境的市场需求衰减等压力,钢铁企业步履维艰、度日如年。
面对诸多的现实问题,钢铁企业必须主动加以应对,向内持续挖掘系统潜力,不断激活内在动力;向外通过联盟抱团取暖、产业链有序延伸及多元化发展,持续提升企业的市场竞争力。
钢铁企业高层决策者必须具有危机意识,重视弱项管理。企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略,营造每个环节的主动内求意识,应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法,凡事应追求实用高效,在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。
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